Unidad 3: Cultura Organizacional 


La Unidad 3 aborda el concepto de cultura organizacional, entendida como el conjunto de valores, creencias, normas y prácticas compartidas dentro de una empresa, que influyen en el comportamiento de sus miembros y en la forma en que interactúan entre sí y con su entorno. Esta cultura es fundamental porque establece el ambiente laboral y define la identidad de la organización. Entre sus principales beneficios se encuentran la mejora en la comunicación, el fortalecimiento del sentido de pertenencia y el impulso a la toma de decisiones alineadas con los objetivos de la empresa. No obstante, también presenta ciertos límites, como la resistencia al cambio o la falta de innovación cuando se vuelve demasiado rígida. La cultura organizacional es útil como una herramienta estratégica para orientar el comportamiento de los colaboradores y fomentar el compromiso. Además, existe una estrecha relación entre cultura organizacional y desempeño, ya que una cultura positiva puede mejorar la productividad, el clima laboral y la competitividad, mientras que una cultura inadecuada puede impactar negativamente en los resultados de la organización.

Actividades realizadas

Actividad formativa 1

La actividad consiste en analizar dos recursos proporcionados y, a partir de ellos, elaborar una explicación con palabras propias sobre qué es la cultura organizacional y por qué es importante que las empresas la desarrollen. El objetivo es demostrar comprensión del tema y reflexionar sobre su impacto en el entorno laboral y en el desempeño organizacional.

A1)Beneficios y límites de la cultura organizacional 
Esta actividad consiste en elaborar un mapa de comparaciones que muestre de forma clara y visual los beneficios y límites de la cultura organizacional. El mapa debe construirse con ideas propias, breves claras y significativas. Además, debe cumplir con ciertas especificaciones de formato y diseño: incluir encabezado y pie de página con el nombre de la unidad y la asignatura, un título alineado a la izquierda en negritas, y un diseño ordenado con colores profesionales. En el centro del      mapa se coloca el tema principal (“Cultura organizacional”), a la izquierda el subtema “Beneficios”     y  a la derecha “Límites”, con sus respectivas ideas en la parte superior e inferior de cada recuadro


A2) Cultura Organizacional y desempeño

Se  aplicó un cuestionario a los empleados de la organización analizada en la Unidad 2, procesar los resultados en una hoja de Excel y elaborar una gráfica con los resultados globales. 

Con base en los resultados obtenidos, se identifió cuál es la cultura organizacional dominante en la empresa, explicando su elección a partir de las dimensiones diagnosticadas

Autoevaluación

Para esta actividad, analicé el video sobre la cultura organizacional de Google, después de haber completado las actividades A1 y A2. Con base en el análisis, identifiqué las características más representativas de la cultura de la empresa, como su enfoque en la innovación, el trabajo colaborativo, la flexibilidad laboral y la motivación constante al talento. Determiné que Google posee una cultura fuerte, basada en valores sólidos que son compartidos por todos los miembros de la organización, lo que influye positivamente en el desempeño, la creatividad y el compromiso de los empleados.


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